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中国钢铁企业活着就要前行

发布时间:2020-07-13 15:18:07 阅读: 来源:石油钻机厂家

中国钢铁企业:活着,就要前行

近日,原中国钢铁工业协会常务副秘书长兼首席分析师李世俊在诚信广场,为酒钢高级工商管理研修班学员上了一堂精彩的钢铁形势课。

李世俊和钢铁打了一辈子交道,1968年从北京钢铁学院金属学系毕业后,在钢铁企业工作了13年,随后在冶金部科技司、轧钢处、自动化处以及国家冶金工业局规划发展司任职,曾担任中国钢铁工业协会常务副秘书长兼首席分析师,可谓钢铁领域的活字典。讲课一开始,他说:在全国大型钢铁企业中,酒钢很让我尊重。年轻的时候,我每年都来一次酒钢。这一次,我来酒钢讲课十分珍惜,因为这是我最后一次讲钢铁课。

原中国钢协常务副秘书长李世俊分析钢铁行业形势

要以革变为核心

李世俊说,酒钢是中国最早在西北规划建设的钢厂,在几次上马和下马的曲折道路上,走过了光辉的历程。毛主席说,酒钢建不起来,我睡好觉。今天,钢铁企业面临这么困难的局面,我们大伙都睡不着觉。中国经济整体迈入了工业化后期,钢铁市场需求增速减缓,是主要特征。

目前,中国钢铁业从高速增长进入增速减缓的时代,钢铁企业的日子都不好过。在过去的50年中,中国钢铁业发展经历了两个重要拐点,都是巨大的变革。从历史看如果跟上变革,行业就健康发展,企业就生机勃勃。如果不变革,企业就会落伍。在巨大的变革浪潮面前,一些怨天尤人的企业不复存在,而活下来的都是能及时转变的企业。现在,一个变化的钢铁时代又来临了,面临变化我们该做些社么?这是需要研究回答的课题。

寻找春天的市场

钢铁企业要分析制定正确的市场思路,在正确的时间、地点,用合适的力度介入,寻找到春天的市场,才能把握目标,办成正确的事。

李世俊说,钢铁行业不会率先回暖。钢铁的质量和数量要随着用户的变化而变化。钢铁企业必须塑造未来的用户,用今天的观点、实践和方案,代表明天行业行为的主流。企业每天都在寻找降低成本的新点子,但是有没有人在寻找降低客户成本的新点子?替顾客省钱,就是替自己赚钱。企业要为用户提供解决方案,需要下真功夫。

李世俊说,大海是广阔的,天空是广阔的,比大海天空更广阔的是人的胸怀。对于钢铁企业,数量是重要的,规模也是重要的,比数量、规模更重要的是企业的效益。

发展机会在内需

面对钢铁产业升级的考验,企业需要的是这样的能力:别人不挣钱了,我们还能挣钱。因此,企业当前最迫切的任务是提高赢利能力。

李世俊说,中国是世界钢铁大国、造船大国、汽车大国、机械制造大国。产业的单打独斗不叫强,效益也不够数。只有完成产业的垂直式整合,才有强大的中国工业,才能支撑一个强大的中国。河北省生产粗钢比美国和俄罗斯产钢总和还多,行业产能过剩严重。时势造英雄。工业化时代的大势,造就了钢铁企业的轧机是印钞机的时代;中国经济大发展的大势、钢铁需求增长的大势,造就了钢铁的英雄。但时下,亏损成了钢铁行业的主旋律。

中国是全球最具活力的钢铁市场。中国钢铁有发展机会,机会主要在内需。中国钢铁企业将借助城镇化换挡提速。有经济学家指出,21世纪对世界影响最大的有两大事件:一件是美国高科技产业的发展,另一件就是中国的城镇化。克强经济学中提出,中国城镇化能带来的想象空间是巨大的。十二五期间,中国城镇化将拉动中国钢铁的需求。

实施精品战略

目前,中国钢材在品种质量上与世界先进水平有很大的差距。李世俊说,精品难干,挣大钱,所以称之为高附加值产品。同样,中国传统的一窝蜂,让精品过了度,供大于求。原本精品应该挣得多,过了度,精品也不一定挣得来钱。规模、精品作为目标都没有错。发展规模,不能仅设计能干到的规模,还要设计能挣钱的规模,大家的规模都过了度,都挣不来钱了,我还有能力挣钱。有这个能力,就干;没这个能力,就撤。同样,发展精品,不能仅设计你干出来哪个精品,还要设计全局精品过了度怎么办。

要有源创新思维

中国的一些企业力图在科技创新能力上取得竞争优势。在很多人的观念里,创新几乎等同于高科技,认为生产高科技产品便是创新。现有的评价体系,也通常以一个企业一年获得专利的数量来衡量它的创新程度。李世俊认为,企业的竞争优势,并不是基于它的科技,而是基于它能应用科技来创造多大的新价值。而创造新价值的创新行为,我们称之为商业创新。只有拥有商业创新能力的企业能够将其转化为价值。

企业家要把战略思想放在产品上,降低生产成本,增加供应链效益、提高产品质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求。柯达、摩托罗拉、诺基亚的衰落不是因为他们缺少创新,而是他们只有流创新思维,缺乏源创新思维。苹果公司的成功案例给我们启示是,源创新思维模型最适合应用于企业的突破和转型。

防止资金链断裂

由于利润几乎为零和折旧的减少,国家日益严格的环保标准,企业的负债率不断增加,转型需要投资,从而导致企业资金紧张,个别企业甚至面临资金链断裂的危险。当前,钢铁企业的第一要务是防止资金链的断裂。

有业内人士在讨论:这一轮调整产能要死人了,是国企先死,还是民企先死?是大企业先死,还是小企业先死?李世俊说,是资金链断裂的企业先死。经济变革的时代,企业正在做转型的手术,谁血管里没有血了,那就死定了。对于今天的中国钢铁企业,活着,就要前行!

(责编:杨秋影)

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