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甘肃山丹水泥集团一流管理再造转型发展新引擎-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:20:51 阅读: 来源:石油钻机厂家

甘肃山丹水泥集团:一流管理再造转型发展新引擎

年产两万吨的耐火材料生产线、日产2500吨的新型干法水泥生产线、年产60万吨的水泥粉磨站项目……这些投资几千万甚至几亿元的大项目,有的已经竣工投产,有的正在抓紧建设,即将投产。在宏观经济减速、市场持续疲弱的背景下,山泥集团不仅让人精神为之一振,同时也引发人们更多的思考:山泥集团为何能够迎难而上,逆势走强?

隆冬时节,尽管千里河西走廊已经滴水成冰,但当记者来到甘肃山丹水泥集团公司的项目建设工地时,扑面而来的却是一派大发展的火热场面,各种施工车辆往来穿梭,紧张繁忙,四处是工人忙碌作业的身影,昔日广袤荒芜的大戈壁滩上,已经建起了宽阔的马路和错落有致的现代化厂房,雄伟高大的预热器塔架展示着企业日新月异的风采。

年产两万吨的耐火材料生产线、日产2500吨的新型干法水泥生产线、年产60万吨的水泥粉磨站项目……这些投资几千万甚至几亿元的大项目,有的已经竣工投产,有的正在抓紧建设,即将投产。在宏观经济减速、市场持续疲弱的背景下,山泥集团不仅让人精神为之一振,同时也引发人们更多的思考:山泥集团为何能够迎难而上,逆势走强?

一流的管理筑牢加快发展的底气

山泥集团是甘肃省建材骨干企业和张掖市的龙头企业,也是甘肃建材行业在管理方面的一个著名品牌。

早在2003年,该公司就从管理文化的高度上探索规范职工行为、提高职工素质的管理办法,开始打造一种以人为本、持续改进、追求卓越的企业管理文化。当年,山泥集团在建材行业率先导入了“5S”管理模式,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,并创造性的加入了“安全”要素,从而形成了“6S”管理法。

9年多过去了,“6S”已经转化为所有山泥人的一种行为自觉,贯穿于企业生活的各个方面。

走遍山泥集团的角角落落,无论是老厂区还是新的生产线,处处透出一流管理的非凡魅力:看不到一处痰迹,找不到一个烟头、纸屑,明亮整齐的办公环境,协调有序的工作流程,热情有礼的企业员工,整个工厂洋溢着清新、文明、向上的氛围,让人生出如沐春风的感觉。

记者在公司机关办公大楼的过道里发现,每面墙上,都制作悬挂了图文并茂、意境隽永的宣传展板,一幅幅经典美观的展板让人忍不住驻足流连。

“什么是不简单,把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好就是不平凡。”、“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运。”展板上象这些深刻简练的文字,于方寸间诠释了山泥管理文化的深厚底蕴,在潜移默化中使得规范化管理工作从干巴巴的条例内化为每位员工的行为准则和内心追求。这种以文化为引导,以制度为保障,从大处着眼,小处着手的管理理念,于无形中提升了职工队伍的凝聚力和向心力,涵养了企业发展的内生动力。

山泥集团总经理孙晓东告诉记者,公司的“6S”管理法不仅荣获全国建材系统管理创新成果一等奖和全国工业企业现代化管理创新成果三等奖,而且使企业得到实实在在的好处。由于管理水平的提高,公司这几年的全员劳动生产率明显提高,因设备故障停机的几率比过去减少了2/3,设备运转率平均比过去提高了6个百分点,工艺违反操作标准的行为得到根本的遏制。制度化的作业程序,有力地保证了生产成本的降低,为生产带来了巨大的潜能。企业新型干法水泥生产线甚至创出超过设计产量近20%的好成绩。通过对原燃材料的整理,按生产目标和工艺配方计算合理存量,控制无序堆放和盲目存储,极大地盘活了资金。仅此一项,每年盘活资金40多万元;随着工作绩效的提高,仅减员增效一项,较以前就节约数十万元。

凭借出色的管理,山泥集团不仅积蓄了雄厚的经济实力,完全依靠自己的力量建成了西北地区最大的耐火材料生产线,而且依靠良好的企业形象和信誉,通过整合资源、资本运作,成功实现了水泥产品结构调整和产业升级转型。

充满辩证法的经营理念引领企业实现科学发展

山泥集团为何能够在管理创新方面独树一帜,并取得令人瞩目的成绩?这源于该公司董事长、全国建材行业优秀企业家吴兴虎充满辩证法的经营理念。记者在山泥集团项目建设工地见到了吴兴虎,谈起企业管理之道,吴兴虎胸有成竹,他认为,好的企业当家人应该做好三件事:看别人看不到的地方;算别人算不清的账;管别人不管或管不了的事。企业最大的事是战略问题,这事关未来的趋势,事关长远发展,不是每个人都能看清楚的,但是,企业家的责任要求对此要有一个比较正确的预判。企业在经营和发展过程中经常会产生一些矛盾,譬如短期和长远利益方面的矛盾就很难取舍,这里面既有经济账也会有政治账,这是必须要算好的一笔账。企业经营中一般而言,中间层次的问题大多会有人去管,企业家最需留意的是最大的和最小的方面。就小的方面,他举例说,自己去下面单位检查或出外考察,一般都会去看看这些单位的厕所,这看起来是一个很小的问题,但是往往能反映出一个企业的真实管理水平,如果连厕所都能保持干净整洁,没有异味,至少说明这个企业在现场管理方面是下了功夫的。

在随后的采访中,有职工告诉记者,在山泥集团,越是效益好的时候,管理抓得越紧,改革的力度越大,考核得越严格。为什么?因为山泥的决策者认为,企业管理犹如逆水行舟,不进则退,尤其要处理好顺境和逆境的关系。越是效益好的时候,职工的精神状态相对较好,这时候不失时机的为企业设定更高的目标,出台更有力的举措,职工容易接受,管理和经营自然容易更上一个台阶;更重要的是,顺境的时候人们容易产生松懈情绪,这时候狠抓管理,深挖内潜,就为逆境时应对挑战打好了精神和物质基础,使企业避免大起大落,顺利渡过难关,实现新的发展。这种拧螺丝的思想,使山泥集团在管理上不断进步,一直走到行业的前列。在面对新与旧、眼前与长远利益的选择难题时,山泥集团的决策者更是表现出蕴含辩证法的高超智慧。在前几年山泥集团张掖分厂的机立窑仍然每年可赚取数百万元利润、内部关于到底是淘汰还是继续运转的争论比较激烈的情况下,他们果断作出决策,在张掖市建材行业打响淘汰落后第一枪,率先拆除机立窑,投巨资上马先进的新型干法水泥生产线和大型现代化水泥粉磨站,这不仅为张掖市和甘肃建材行业节能减排做出重要贡献,同时也有力地推动了企业转型升级和跨越发展。在特种与普通水泥的取舍当中,同样彰显了这种经营的智慧。前几年,在好多水泥企业还满足于只生产量大畅销的普通水泥时,山泥集团却反弹琵琶,将重点转移到对高附加值的特种水泥的研制上,他们细分市场,投入资金和技术力量集中攻关,成功研制出具有一定自主知识产权的铁骑牌机场道路水泥、高鎂中热大坝水泥、抗硫酸盐水泥、低碱高铁水泥等新品种,这为此后顺利争取拉西瓦水电站、兰新铁路二线等国家西部大开发重点工程市场,通过差异化战略避开低水平价格战,走质量效益型路子打下了良好基础。

坚持两点论,善于用运“辩证思维”,使甘肃山丹水泥集团公司总是能够及时把握市场变化,敏锐捕捉和利用各种机遇,找准加快发展的方向和道路,在科学发展中创造出更大的辉煌。近几年,该公司不仅在管理方面成为全省建材企业学习的样板,而且也获得了全国“五一劳动奖状”、“质量效益型先进企业”、“甘肃省文明单位”等一系列难得的荣誉。

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